С начала 2011 года на глазах простых чехов протекала жёсткая борьба местных финансовых магнатов за право владеть мощнейшей лотерейной компанией страны. Непримиримость сторон была лишь подтверждением того, что, несмотря на плачевное состояние, фирма Sazka остаётся лакомым куском, и в нее очень даже выгодно вкладывать деньги.

Помните, в старые добрые советские времена по тогдашнему незамысловатому, но порой весьма добротному телевидению показывали детскую передачу „В гостях у сказки“? У несовершеннолетнего населения страны она пользовалась неизменной популярностью по той простой причине, что добру в этих сказках сопутствовала удача, а зло, как правило, бывало примерно наказано. Разумеется, такой поворот событий был в большом дефиците в обыденной и скучновато-взрослой жизни, поэтому детские души инстинктивно тянулись к волшебному идеализму мановений чародейных палочек и чудодейственных волос, добровольно вырванных стариком Хоттабычем из собственной бороды. Этого идеалистического полёта безудержной сказочной фантазии нам потом так не хватало в реалистических схватках будничной жизни!.. Каждый искал его там, где громче всего звучали струны его души, где удача ещё могла повернуться к нему передом, а к лесу – задом. А если бы уж и совершала обратный манёвр, то хотя бы через раз, рисуя на наших жизнях свою странную полосатую зебру.

Чехи, конечно, менее романтичны, чем их восточнославянские братья; с прагматизмом у них всё в порядке. Но сказки они тоже любят. А ещё больше обожают испытывать госпожу Удачу в различных азартных играх. И „игровая ставка“ по-чешски звучит очень даже похоже на нашу сказку — „сазка“. В этой маленькой „сказке“ с непредсказуемым концом – побиться об заклад и чего-нибудь при этом выиграть – чехи в массовом порядке находят свои прелести и готовы без устали и зазрения совести просаживать в спортивных и иных лотереях кровно заработанное или честно наворованное. Государство этот момент давно „просекло“ и ещё в социалистические времена с успехом выколачивало из граждан их денежки, заманивая в местное „спортлото“ с помощью посулов быстрого разбогатения и прочих сказочных атрибутов.

Хватай Фортуну за хвост

История организации чешских азартных игрищ нового времени началась в 1948 году, когда были упразднены частные букмекерские конторы и основано государственное предприятие Staska (аббревиатура от названия «Государственная букмекерская контора»), которое позволяло делать ставки на спортивные матчи. Эта организация была спустя пять лет упразднена по подозрению в манипуляциях со спортивными состязаниями. Поскольку тотализаторный бизнес тут же плавно переместился в неподконтрольное подполье, государство через некоторое время смекнуло, что теряет прибыль, и тогда в 1956 году была основана компания Sazka, которую в следующем году передали Чехословацкому союзу физвоспитания. Так сказать, для использования в благородных целях выращивания здорового подрастающего поколения. Хотя курсовые ставки и тотализатор при „большевиках“ были формально запрещены, но народу дали возможность удовлетворять свои низменные страсти в самой успешной и старой чешской игре под названием Sportka, которая была запущена в обращение в 1957 году. В ней нужно угадать 6 номеров из 49 – и считайте, что вы попали в сказку. Достаточно сказать, что сейчас в ней люди просаживают примерно 5 миллиардов крон в год, причём только половина из этого идёт на выплату выигрышей. Остальное инкассируют „сказочники“.

Когда пришёл капитализм, знамя этой беспроигрышной для устроителей игры в 1993 году подхватила вновь созданная акционерная компания Sazka, которая занялась организацией азартных игр и ставок во всё более широком масштабе – идеологические-то препоны пали, руки были развязаны, знай, хватай Фортуну за хвост. Тем более, что бизнес надёжно прикрывали-“крышевали“ своими некогда атлетическими телами функционеры спортивных организаций-акционеров „Сазки“: Чешского союза физвоспитания (68 % акций), Чешской общины „Сокол“ (13,5 %), Чешской ассоциации „Спорт для всех“ (5,5 %), Aвтоклуба ЧР (4 %), Сообщества спортивных союзов Чехии (3,5 %), Чешского олимпийского комитета (2 %), Чешского союза стрелков (1,5 %), Ассоциации физкультурных содружеств и спортивных клубов ЧР (1 %) и „Орла – христианской физкультурной организации“ (0,9 %).

Эра экспансии

Будучи в ту пору монополистом на игровом рынке, Sazka эксплуатировала и цифровые лотереи, и курсовые ставки, а потом начала вводить на рынок диковинные тогда ещё видеолотерейные терминалы. Компанию возглавил динамичный и авторитарный лидер, тогда ещё 38-летний юрист Алеш Гушак. Под его чутким руководством на территории Чехии постепенно распространились около 6500 терминалов „Сазки“, которые, помимо лотерей, предлагали гражданам продажу билетов на различные мероприятия, пополнение авансовых карт для мобильных телефонов и другие услуги по осуществлению платежей.

Компания (по крайней мере, как казалось со стороны) процветала и с оптимизмом смотрела в будущее, не забывая регулярно «отстёгивать» денежки во благо родных чешских физкультуры и спорта. Фактически на этом благородном деле «Сазка» и погорела. Всё началось с того, что её, как самого «жирного кота» местного азарта, с начала третьего тысячелетия беспрерывно и со всех сторон подначивали: мол, слабо осчастливить столицу Отечества солидной спортивной ареной? Со стороны посмотреть – и то правда: Чехия – хоккейная сверхдержава, а ледового дворца, соразмерного масштабам достижений, а главное — способного позволить стране провести чемпионат мира по хоккею с шайбой, в Праге не было. Было решено построить новый многофункциональный спорткомплекс. Идею поддержали абсолютно все, от кого это зависело, и даже было выбрано место. Но потом появились проблемы с участками земли, где спорткомплекс должен был стоять, а фирма, выбранная для строительства, стала опасаться, что не уложится в сроки. В октябре 2001 года Чехия была должна предоставить гарантии, что построит спортивную арену вовремя, иначе о чемпионате мира можно было забыть. И тогда на сцену эффектно вышел пан Гушак в белых одеждах спасителя чести любимой Родины: «Акционеры компании «Сазка» дают согласие на участие фирмы в строительстве нового спортивного комплекса!..» Народ вздохнул спокойно: чемпионат мира был почти в кармане. Разумеется, тут же выяснилось, что не всё так просто: правление „Сазки“ заявило, что, если компания не получит лицензию на проведение новой лотереи, прибыль от которой должна быть инвестирована в возведение спорткомплекса, строительство будет остановлено. То есть, благотворительностью в чистом виде этот жест было трудно назвать, но в порыве хоккейной эйфории никто на такие мелочи внимания не обращал…

Как в шелках

Проект строительства комплекса Sazka Arenа заставил компанию влезть в огромные долги. Арену-то всё же торжественно открыли в 2004 году (с 2008-го она носит название O2 Arena), однако вскоре выяснилось, что объект не в состоянии самостоятельно «отбить» расходы на своё возведение – 8 миллиардов крон. Алеш Гушак в пылу откровенности вообще заявил, что инвестиции в этот проект компании не удастся вернуть никогда. К концу 2009 года у «Сазки» накопились в отношении компании BESTSPORT (владельца Арены) и объединения граждан «Зелёный остров» (собственника компании BESTSPORT) дебиторские задолженности в размере 9,7 миллиарда крон. При общем размере активов компании в 14,2 миллиарда эти задолженности составили большую их часть. Во второй половине 2010 года хозяйствование компании начало быть зависимым от краткосрочных кредитов. Окрылённый прежними удачами, явно зарвавшийся пан Гушак, видимо, и не заметил, что сунул буйную свою головушку в пасть таким львам, которые откусят оную – и даже не заметят.

Он уже давно, видать, мозолил глаза тем, кто хотел прибрать к рукам столь аппетитный бизнес (и с кем Гушак явно не хотел делиться). К концу 2010-го долговые требования в отношении «Сазки» в общем объёме 1,5 миллиарда крон выкупил у банков Raiffeisenbank и Komerční bankа миллиардер Радован Витэк, ставший крупнейшим кредитором «Сазки». Но Sazka продолжала громогласно отвергать наличие обязательств по отношению к пану Витэку и предположения о своём скором крахе. «Нам грозит не банкротство, а лишь подача в суд издевательского заявления о признании компании неплатёжеспособной с целью устроить на рынке панику и предпринять попытку недружественного поглощения фирмы», утверждали адвокаты «Сазки». Между тем, международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s снизило рейтинг долгосрочных обязательств «Сазки» на самый низкий уровень – D (default), который обычно предупреждает инвесторов, что фирма не может оплачивать долги.

17 января 2011 года управляемая Витэком компания Moranda подала на «Сазку» заявление в суд о признании её неплатёжеспособной. В феврале к делу было подшито ещё одно долговое требование – от компании KKCG SF миллиардера Карела Комарэка-младшего в размере 409 миллионов крон. Эту дебиторскую задолженность KKCG купила у бельгийского Fortis Bank. Фирмы Витэка и Комарэка-юниора начали в массовом порядке скупать облигации «Сазки», к началу марта добившись контроля над значительной частью долгов.

Penta спешит на помощь

Осознав грозящую ей опасность, Sazka (в лице Гушака и его команды) в феврале 2011 года решила принять помощь от компаний Penta словацкого богача Марека Доспивы и E-Invest Мартина Улчака (последнего первого секретаря ЦК чехословацкого комсомола, переквалифицировавшегося в миллиардеры). Был заключён договор о стратегическом парнерстве: фирмы-доброхоты собирались по нему инвестировать в «Сазку» столько денег, сколько потребуется, чтобы предотвратить банкротство. Состав акционеров Sazka при этом должен был остаться прежним, а вот руководство планировали поменять, передав инвесторам право на принятие важных решений. Кроме того, Алеш Гушак заявил, что спасение близко: мол, имеются ещё три заинтересованных в O2 Арене компании, с которыми ведутся переговоры.

Пикантность ситуации заключалась в том, что группе Penta принадлежит компания Fortuna, конкурент «Сазки». Впрочем, об объединении двух компаний речь вроде бы не шла. Sazka собиралась выплачивать инвесторам-спасителям долю с прибыли в течение 15 лет, без предоставления им акций. Впрочем, зампред чешского Олимпийского комитета Йиржи Кейвал сомневался в том, что состав собственников Sazka останется прежней: «Если Penta вложит туда более 1,5 миллиарда крон, понятно, что имущественная структура поменяется…» Между тем, Радован Витек (в то время – главный кредитор «Сазки») заявил, что жалобу по делу о неплатежеспособности не отзовет, пока ему не выплатят всё до последней кроны.

В начале марта правление «Сазки» утвердило договор с компанией Gladiolus (в которой верховодят Мартин Улчак и инвестиционная группа Pentа), на основе которого Sazka должна была получить кредит в размере 2,5 милларда крон под 10% годовых и с 7%-ным манипуляционным сбором. За этот кредит Sazka должна была заручиться недвижимостью, фирменным знаком, акциями дочерних компаний, a после повышения уставного капитала – и 51%-ной долей в самой «Сазке». Некоторые акционеры компании сочли договор крайне невыгодным. В середине марта масла в огонь неплатёжеспособности фирмы в виде долгового требования в размере 215 миллионов подлил банк Česká spořitelna; Sazka также признала, что до сих пор не выплатила 103-миллионный суперджекпот победителю «Спортки», что вынудило Минфин стопорнуть лицензию компании на проведение этого вида азартных игр до тех пор, пока не рассчитается по выигрышам.

В конце марта ситуация «Сазки» начала быстро ухудшаться – мобильные операторы перестали давать «добро» на пополнение телефонных кредитов через лотерейные терминалы, а ряд предприятий, эксплуатирующих эти терминалы, перестал принимать и ставки. Более того, все долговые требования компаний Радована Витэка перекупила группа PPF главного чешского миллиардера Петра Келлнера, который ввязался в операцию по свержению Гушака вместе с Комарэком и его KKCG.

„Сазка“ с вечера пятницы 25 марта 2011 года практически очутилась в положении банкрота. Для акционеров началась жёсткая битва за то, останутся ли они в компании или вылетят из неё, как пробка из бутылки с шампанским. Ведь после объявления банкротства акционеры и менеджмент фактически переводятся на запасной путь, поскольку они уже свою возможность эффективно обращаться с имуществом „промотали“, теперь пришла очередь тех, кто им давал в долг деньги. Шеф „Сазки“ Алеш Гушак, однако, дал понять, что бежать с поля боя не собирается. „Буду бороться до последней минуты, чтобы акционерам досталась максимально большая доля в компании,“ заявил он в интервью Чешскому телевидению. При этом он намекнул, что два главных кредитора, собственно, и не хотят получить обратно свои денежки, поскольку для них главное – овладеть фирмой: парочка Келлнер-Комарэк ясно дала понять, что имеет в отношении лотерейной компании свои планы. PPF якобы нетерпеливо кружила вокруг „Сазки“ уже несколько лет. А Карел Комарэк в сотрудничестве с Иво Валентой, хозяином лотерейной компании „Синот“, и не скрывали, что общереспубликанский лотерейный бизнес бы им пришёлся очень кстати.

Полностью статью можно прочитать в журнале ЧЕХИЯ-ПАНОРАМА №35(6)/2011